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向李笑来学点创业经验

向李笑来学点创业经验

原创 2016-11-09 詹润演 老詹漫谈

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本文首发自詹润演个人微信公众号:老詹漫谈(laozhanmantan);

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李笑来的新书《斯坦福大学创业成长课》




作者简介

李笑来,原新东方一名师,被称为中国比特币首富,现在是著名天使投资人,著有《把时间当作朋友》、《新生——七年就是一辈子》、《TOEFL核心词汇21天突破》等多本畅销书,现为情非得已(北京)科技有限公司创始人,致力于让一部分知识分子先富起来。




向李笑来学点创业经验

——读《斯坦福大学创业成长课》

  詹润演/文




李笑来,这个名字最早走入脑海的是从罗振宇的“罗辑思维”上听到的,后来有位教育培训行业的前辈在聊天的时候讲起他和他的《把时间当作朋友》。


前两天,一个偶然的机会发现了他的一本新书——《斯坦福大学创业成长课》。


这本书很特别,或者说很有个性。在前言的第一句话是:“警告:前方鸡汤浓重,不喜勿进。”我觉得真正“鸡汤”味很浓的书应该是不会那么随意就把它给摆出来的。这就如同一家店铺卖假货,谁会傻傻地跟走过路过的人说:“本店卖的都是假货,不喜勿进。”于是,我就在网上把它买了下来。


打开书一看,发现这本书里记录的其实是李笑来和他的创业伙伴们的一些成长经验。而他写这本书的灵感来自于YC创业课程:《如何开始创业》(How To Start A Starup),课程的主办方是 Y Combinator和斯坦福大学,在场的听众主要是斯坦福大学的本科生。


我想,这应该是本书名字的由来。


我大概用了3天读完了这本书,发现这本书里面带给我比较有震撼力的地方就是有很多我对创业的见解有多处“所见略同”,在这里先和大家分享这“3G”:

一、创见(Great Idea)

——创业始于创见

从2014年到2016年,我身边有不少的朋友陆陆续续都走进创业的大潮流中。说实话,我也心动过,也想尝试一下创业之旅,开启人生的新航线。但是,导致我迟迟不敢轻易下海的原因之一就是李笑来在这本书第一部分里讲到的,那就是“从点子到公司——创业始于创见”,没有新点子!


我知道,我们的创业者中,很多是在职场上迫于无奈之下,或者是也想跟社会大潮流走,或者也跟我一样想走一条不同的人生航线,于是就走上了创业之路的。


那么,创业最靠谱的起点是什么呢?李笑来给我们的建议是:做出完整的产品,并让它们被广泛接受。


我非常认同这个观点。这就好比每一位画家,你想要人家认可你是个名副其实的画家,那就先把你完整的作品展现出来,比如像张择端的《清明上河图》,徐悲鸿的《八骏图》,一打开他们的作品就知道是个名家,大家都想找他们画。这比整天在吹自己有多厉害,作品多么好,那简直就是天壤之别。一个是慕名而来,一个是吹出来的而实际上没那么好。


而且,那些具有完整作品的人,能力、耐力、学习能力等一般都会比一般人超出许多倍。


所以,我认为,创业者在创业初期的时候,在产品还没完整之前,先不要太着急把它“吹”出来的,别引来了一大帮人,然后面红耳赤地闹得不欢而散。


可是,我们这些创造产品的“创见”(Great Idea)从哪里来呢?


美国著名程序员、风险投资家、作家、Y Combinator的创办者保罗·格雷厄姆(Paul Graham)告诉我们,创见可以这样获得:



  • 学很多值得学的东西;

  • 仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点;

  • 多于牛人在一起。



我觉得这三点讲得特别好,这也是我曾认为一个人想要在某一方面成就需要做的三件事情。第一点是从多方面获得理论基础,第二点是理论结合实践,第三点就是与牛人们共同检验真理。当然,它们本来是不具有程序性的,只是有部分Idea经过这样的筛选之后可以成为Great Idea。


有了创见,下一步是什么呢?


那就设计出一个有灵魂的产品。


有了一个有灵魂的产品,下一步是什么?


一个字:干!


二、团队(Grea Team)

——创业团队如何打造


我想,每一位VC(风险投资VentureCapital)见到想要获得融资的话,都会谈到一个必不可少的话题,那就是——团队。


在创业团队中,往往比较难选择的是合伙人。经常会有人把合伙比作联姻,但实际上找个合适的合伙人“结婚”比找个对象结婚还要难。


现实中,真正的婚姻关系是建立在一定的感情基础之上的,是有较长的一段时间相互了解的。婚后,男女双方会“合伙”生小孩,“合伙”经营一个家庭。然后,这对“合伙人”会建立在爱情与亲情之上、建立在对孩子的希望之上,继续“合伙”和“经营”下去。


或许,有人会问,那就没有“散伙”的时候吗?也有,但是这比创业合伙的散伙的概率会少得多。


那么,无论你去找人合伙,还是别人来找你来合伙,你需要考虑的是什么呢?李笑来告诉我们可以从以下几点考虑:



  • 我了解这个人吗?

  • 他的优点、缺点都是什么?

  • 他信任你吗?有多信任?反过来呢?

  • 他出了任何问题,你都愿意帮助他吗?反过来呢?

  • 未来的若干年中,你们能做到荣辱与共吗?



此外,李笑来还敬告我们:千万不要误以为分给人家股份,人家就会自动承担合伙人的责任,像合伙人一样思考、做事。


的确,真正的合伙人是超越所谓的“同事”,甚至友情的关系!


有一点,我和李笑来的看法不谋而合,那就是选择合伙人最重要的素质是:勇于主动承担责任。


勇于主动承担责任的人,遇到问题的时候,他不会相互推诿,他会先想着集中力量解决当下问题,而且先归因于自身而不是先归因于他人。


当然,创业团队中除了合伙人还有其他的创始员工。


李笑来谈到创业团队的建立时,他认为合伙人也好,第一批雇员也罢,最好都是传教士而不是雇佣兵。


“真正优秀的传教士和真正专业的雇佣兵都是那种不达目的绝不罢休的人,但是他们有区别:前者的最大目标是实现理想、传递信念;后者的唯一目标是为了金钱而必须完成任务。”


但是,往往令创业者头疼和伤心的事情在于,有很多雇佣兵擅长把自己伪装成传教士,而且还信誓旦旦,还要拿取高报酬。


真正的传教士,他最在乎的往往是实现理想,做有价值的事情,然后通过实现理想,让有价值的事情产生价值,那么往往他也就获得了成就感,同时物质上的回报也有了。


因此,创始团队选择队员时,总结起来有两点:一、勇于主动承担责任的人;二、传教士式的人。

三、执行(Great Execution)

——执行为什么那么难


很多创业者向我反馈说,怎么管理团队那么难?!接下来跟大家分享在执行中要注意的三件事:

(一)懂点心理学

Spuare前首席运营官凯斯·拉波斯指出了根本原因:管理难的根本原因是群体无理性。


这使我想起了法国著名社会心理学家古斯塔夫勒庞(Gustave Le Bon)的《乌合之众》谈到的,一个群体是有观念、情感、理性和信念的。


当这个组织成为“无理性”的群体时,我想,应该反思的是我们创业者自己,而不能立马归因于他人。


我一直认为,21世纪的管理者除了懂技术、懂产品、懂运营外,是需要懂一些心理学。学点心理学不是用来揣测团队的人在想什么,而是为了更好的沟通,从而实现高效的管理。

(二)养成“写下来”

YC董事长山姆·奥特曼曾说过:“听很多创始人说,他们很后悔没有早点完成两件事情:写下如何做事,以及如何做的原因。这两件事——如何做和为什么做其实很重要……你能先于别人做到这一点,你就有了很大的优势。”


我个人除了在“老詹漫谈”写点东西和大家分享个人所得和读书笔记外,也大概坚持了写十几年的日记,最近三年没有每天写了,但至少一有空就写一下。我后面想了一下,我坚持下来的目的是为了什么呢?为了记录自己的成长?为了记录一些重要事件?为了反思自己?都有!其中也包括了我的学习心得和工作感悟。现在回过头来想想,这是我的一笔无价之宝,看似是在“浪费”时间,但是它们却让我一天比一天更清楚地认识自己,了解自己哪些方面还需要进步,需要向谁学习什么,更重要的是知道自己的下一阶段要做什么。


我想,这点亲身体验是可以与创业者一同分享的。

(三)避免被情绪左右

创业者还应该要注意的是,避免“被情绪左右”。由于初创时,各方面的压力都比较大,容易产生情绪化,然后做出一些不理智的行为。


李笑来在书中讲了关于鳄鱼世界中一旦有入侵者出现所做的五种反应(5F),我想值得在这里和创业者们分享:


  • 如果入侵者比它体积更为庞大,管那是什么,它就溜掉(FLEE)。

  • 如果入侵者是同性的鳄鱼,那就与之搏斗(FIGHT)。

  • 如果入侵者是异性的鳄鱼,且时机恰当,那就与之交配(FUCK)。

  • 如果入侵者体积足够小且不是同类,那它就捕食之。

  • 如果入侵者不属于以上四种情况,那它就原地纹丝不动,毫无反应(FREEZE)



鳄鱼的世界确实很简单,它们的一生中很冷静,属于确确实实的“冷血动物”,在它们眼里很难产生“惊愕”的事情。但是鳄鱼的这些“本能”和“冷静”的反应,有些是值得我们思考的。


在这里,我想和大家分享我的另一个爱好,那就是喜欢练习书法,尽管写得不是很好,但我还是会时不时写一写,而且一练就是十几年。这些年来,我发现练习毛笔书法有一个很大的体会是,遇到事情,越来越懂得“淡定”了。写毛笔书法,想要急功近利速成几乎是不可能的,想要写好必须得耐得住性子,并且在写的时候必须分清楚“轻重缓急”,才能写得出那种艺术感。


其实,在我们的爱好中不仅只有书法啦,还有绘画,做手工,下象棋和围棋……这些都有助于提高我们某一方面的素质。


千万不要以为创业了,就把之前的兴趣爱好全放下。放下了,想要再捡起来可就难了。其实,这些不仅不会影响我们工作,反而有利于我们的工作。它们最终会影响到未来我们对产品创新和管理的艺术等方方面面。

总结

关于李笑来的《斯坦福大学创业成长课》的读后感,以及结合我对创业的一些看法就先谈到这里了。这里所谈的更多的不是直接给你钥匙去开门,而是分享怎样打造开门的钥匙。或许,当你真正认真读完后,你的感觉将是,“不似鸡汤,胜似鸡汤”的感觉。


无论你读完后的感受是什么,希望以上这些文字能给你带来创业路上的思考。

     

读书文化推广者   詹润演

2016年11月9日

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